2025.04.30
HONGGUAN
錨定目標(biāo) 聚力攻堅
鴻灌環(huán)境召開2025年一季度會議
2025年4月30日下午，鴻灌環(huán)境技術(shù)有限公司召開一季度工作會議，全面總結(jié)一季度經(jīng)營成果，部署下一階段重點工作。公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參會，會議圍繞“錨定目標(biāo) 聚力攻堅”為主題，通過“總結(jié)反思、架構(gòu)革新、數(shù)字賦能、戰(zhàn)略引領(lǐng)”四大議程，凝聚發(fā)展共識，錨定目標(biāo)再出發(fā)。
鴻灌環(huán)境一季度會議
PART 01
務(wù)實總結(jié)謀提升：部門負(fù)責(zé)人述職亮答卷
會議首項議程聚焦各部門負(fù)責(zé)人工作匯報，各部門負(fù)責(zé)人圍繞個人作為管理者，在一季度中工作情況、存在的問題及改進(jìn)計劃依次匯報。通過匯報分享的形式，直面短板，借鑒學(xué)習(xí)各部門亮點，做到學(xué)以致用。
PART 02
架構(gòu)改革促效能：組織升級激活人才引擎
因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，會議第二項議程宣布組織架構(gòu)調(diào)整及人員聘任決定。
新成立智能裝備中心，將聚焦城市服務(wù)相關(guān)智能設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售板塊。
PART 03
數(shù)智賦能提效能 ：OA泛微系統(tǒng)培訓(xùn)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型
為加速企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程，公司于3月初啟動OA泛微系統(tǒng)上線項目。會議上開展OA泛微系統(tǒng)操作專項培訓(xùn)，通過現(xiàn)場演示與實操演練，參會人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)流程審批，協(xié)同辦公等模塊功能。此次培訓(xùn)標(biāo)志著公司“數(shù)智辦公”建設(shè)邁入實質(zhì)性階段，為管理提質(zhì)增效注入新動能，要不斷深化數(shù)智化管理，力爭在2025年底公司實現(xiàn)“數(shù)智化”建設(shè)2.0。
PART 04
戰(zhàn)略領(lǐng)航明方向：董事長擘畫發(fā)展藍(lán)圖
會議最后，董事長姚清發(fā)表寄語，姚總強(qiáng)調(diào)2025年是公司成立的第11個年頭，是公司發(fā)展至關(guān)重要、承前啟后的關(guān)鍵一年，我們要始終堅持以生態(tài)環(huán)境為主賽道，在細(xì)分領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，因此我們鴻灌人員要努力做到以下幾點：一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓寬業(yè)務(wù)范，環(huán)保行業(yè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新需要結(jié)合政策趨勢、市場需求和技術(shù)變革，通過差異化策略打破傳統(tǒng)競爭格局；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，首先要進(jìn)一步完善公司的管理制度和流程，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，其次要通過數(shù)智化工具，確保制度流程的有效落地；三是加強(qiáng)項目管理，保質(zhì)保量順利完成；四是提升人才選育能力，重視人才梯隊的建設(shè)工作。
本次會議以“總結(jié)-賦能-展望”為主線，既強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任意識，又通過數(shù)智化工具提升管理效能，鴻灌環(huán)境將持續(xù)聚焦技術(shù)創(chuàng)新與綠色發(fā)展，錨定目標(biāo)，聚力攻堅，為實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)蓄力前行。
